双壁波纹管-实力企业

“两个切西瓜的方式都不一样，遇到问题时沟通非常重要。”施工部项目副经理门世锋有感而发，他参与了中亚天然气管道乌兹别克斯坦段的建设，在工程技术问题上与乌方协调的大大小小问题不计其数。他在总结不同文化背景员工处理问题的经验时，既强调原则也懂得变通。
  比如，乌方在管道焊接维修存在操作不规范的问题时，门世锋会毫不犹豫要求切管返工。同时，他也提到当地人比较好面子，如果有不同意见单独先沟通会比直接当众讲出来效果好。运行副总经理兼布哈拉管理处副经理乌马洛夫指出，这条管道项目在国际上是高标准、高水平自动化运行。
  “对于乌方员工，比较缺乏自动化运行经验，现在我们正在进行一个改造，今后可以在布哈拉远程控制各站点的设备，乌方员工也在不断学习。”而他认为，乌方人员对维修设备和对当地法律的了解更有优势。目前，中亚天然气管道项目已经建立起“四国多方”协调机制，现在每年开两次协调会，春季和秋季各一次，中亚天然气管道经理都会参加。
  答疑设计输送能力为何有闲余。三大因素包括淡旺季需求不均对于这三条管道的设计输送能力还有闲余的问题，总经理钟凡在接受采访时表示，实际输气量主要取决于国内天然气市场需求，目前国内需求量尚低于ABC三线整体的设计输送能力。
  ，中石油每年需要承担70%的天然气供应任务，在气源组织上需要考虑国内油气田的产气量和进口管道气的比例问题；第二，国内的天然气需求呈现出季节间的不均衡特点，夏天相对较少，冬天由于取暖因素相对较多；第三，国内天然气支线管道、储气站等天然气基础设施建设的进展。