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陆闻言指出，钢铁电商模式本身没有优劣好坏之分，不过从财务角度来看，可以分为两种。一是类似于京东的高营收、高现金流、低毛利率、净利润低或亏损的“平台＋自营”模式，二是类似于阿里巴巴的高毛利率、高利润的纯平台模式。   “钢铁电商平台尽管出现了盈利情况，并开始分化，但盈利的持续性仍待观察，负的现金流和高负债率支撑下的盈利质量还有待。”陆闻言说。   陆闻言认为，对钢铁电商平台而言，定位要清晰，要形成差异化竞争。   “电商平台是定位于强大的运营能力，助力钢企提高资金周转率?还是通过金融手段处理应收、应付等账款来改善资产负债表?或是直接通过强大的销售能力，提高单品售价，来提高销售利润率?电商平台要根据自身的定位加强与之对应的能力建设。”陆闻言强调。