通用质量合格

 在全国只有几十万台容量的狭窄市场上，企业要想有所作为，就必须进行大规模消费引导，迅速扩充市场容量，中国的消费者是先入为主的，当多数中国老百姓还不知道波炉为何物时，谁能在时间让他们接受，谁就是赢家。因此，发动了一场规模浩大的波炉“启蒙运动”：联络全国400多家新闻媒体，以合办栏目的方式，做豆腐块大小的知识窗，系统介绍波炉的好处、选购、使用、菜谱、保养方法等。新闻媒体的炒作迅速产生连锁反应，有关波炉的文章铺天盖地，随后，又组织专家编写波炉系列丛书，免费赠送100多万册；精心制作数百万张波炉知识光盘免费送出，使波炉概念得以迅速普及，品牌也随之叫响全国。
        在二十多年的风云际会中，在中国本土乃至国际市场上，公司精耕细作、悉心打造，在全球范围内建立起了体系完备、响应快速的营销网络。公司在国内拥有80个营销分公司、数百个销售经营部，以及3000多个服务网点。在国际市场上，通过设立分公司、设置商务代表处、海外建厂，以及建立客户联盟等多种方式，初步形成了能够满足全球化战略的市场运营体系。公司的海外业务已拓展至南亚、东南亚、中东、澳洲、非洲、欧洲和美洲等80多个和地区。正在以一个电子企业的形象出现在国际市场上。
        丰富的电子产品生产制造经验和良好的品质控制能力是我们的竞争优势之一。我们先后在国内的东北、西北、华南、华东、西南分别建立了牡丹江我们、陕西我们、东莞我们、安徽我们、重庆我们五大彩电生产基地和深圳总部的生产基地，拥有彩电生产线20多条，生产线10条，彩电和的年生产能力均已超过1000万台套，形成了强大的生产制造能力。同时，我们从一开始就按照国际先进模式建立了市场导向型的质量管理和环境管理体系。1993年10月，我们一次性通过国际和国内权威机构的认证，成为全国彩电行业获得ISO9001的企业。我们彩电还先后取得了美国UL、加拿大CSA、德国FTZ、英国BS、澳大利亚SAA等标准认证，产品免检进入国际市场。1998年11月，我们又在国内彩电业通过ISO14001环境管理体系国际国内双重认证，从而将质量管理、环境保护和社会责任在更高的层次上统一起来。2001年和2004年，我们彩电和冰箱连续两次被质检总局评为免检产品，其中我们彩电还荣获了中国名牌产品的称号。
         我们国际化迅猛发展，国际营销网络已覆盖全球七十五个及地区，国际营销的显著增长，出口业务收入增长连续两年翻番。2003以来，我们的国际营销与全球知名制造商、大型家电连锁及超市建立了广泛的销售合作关系，外销以每年翻一番的速度增长，已成为公司利润及收入的一个主要增长点。

   随着经济的不断发展，这几十年来中国的家电连锁零售业也得到了迅速地发展。尤其是中国加入世界贸易组织十年来，中电零售连锁企业走过了国际同行三四十年才能走完的路，不仅在行业规模上有了质的飞跃，而且还实现了息技术与商业模式的结合，了自身的核心竞争实力。业内人士分析称，在庞大的消费电子产品市场支撑下，中国有望孕育全球的电子家电零售企业，而积极推进供需链变革的国美电器则有望成为未来全球电子家电零售行业的新主导者。因此对于国美电器来说，随着跨电连锁零售企业进入中国市场以及面对中国市场的激烈竞争，如何快速提自身竞争盈利能力，是个亟待解决的问题。因此本文希望能够通过对国美电器的盈利模式的研究，找出其目前盈利模式所存在的问题，分析其原因，并提出策略性建议，以期对电器甚至整个家电连锁零售行业未来长远发展给予一些启示。
           随着中国经济的不断增长，中电专门零售商品销售额也在不断增长，如图所示，中电连锁零售行业是中国竞争为激烈的行业之一。，家电连锁行业从无到有，从小到大，逐渐发展壮大，经历了较为充分的市场竞争，终国美和苏宁凭借其雄厚的资本实力和先进的管理理念，不断的扩张、并购，在大中城市形成双寡头垄断的市场格局。
     从1987年1月1日国美电器连锁零售的萌芽在不足一百平米的小店成立开始，到1996年，苏宁全资子公司—扬州苏宁诞生，揭开了苏宁电器连锁发展的序幕，此后永乐电器、大中电器、武汉工贸、浙江百诚、山东三联商社等中坚型家电连锁零售企业同样开始书写下了家电连锁零售企业发展史上的崭新篇章。