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为目标，若连续3天达产，则给予作业区600元/天奖励。四个作业班深挖潜力，你追我赶，想方设法效率、减少误产。目前棒三线的机时产量在210吨/小时水平，已将设备能力发挥到。6月份，棒三线以13.02万吨破小月月产纪录，7月份以13.90万吨再破大月月产纪录。
——团队能力。特轧厂每月针对业绩的班组举办"火花会"，棒三工序产量高、破纪录、业绩好的班组在会上作经验交流。"火花会"促进了团队争先意识，大家相互学习交流，取长补短，勇创佳绩。
——钢坯直送率。在公司领导的关注下，制造管理部、炼钢厂、设备部等相关单位大力支撑，目前8号连铸机－棒三工序红坯直送率突破67%纪录，相应地棒三线煤气消耗也大幅降低，7月以0.65GJ/t创历史新低，同时也为产能奠定了良好基础。
——人员素质。借助特轧厂"周六加油站"学习培训平台，棒三作业区在轧线关键岗位开展系列培训。上半年，先后开展轧机工培训，导卫安装、精整、行车等协力队伍培训，了岗位人员操作技能。如开展江苏中钢技能培训，了协力人员导卫装配质量，提高了导卫装配工的技能与责任意识。作业区针对导卫质量问题进行了多次改善活动，减少了各类导卫存在的问题，规范了导卫轴承安装的作业环境与作业注意事项。6月以来导卫烧轴承误产时间大幅减少50%以上。通过系列培训，岗位人员操作水平有明显，工艺更加稳定，设备进一步理顺。轧线堆钢次数大幅减少，工艺故障停机时间由原来月平均9.5h降至7月份的6.3h，产线日历作业率到88%水平。
——现场管理。棒三作业区充分利用"员工操作支持系统"规范员工标准化作业及行为养成。通过视频抽查回放，检查各关键岗位的人员标准操作、动态巡检执行情况。作业区制订作业区主要人员的半天巡检路线与检查重点项目表，作业区领导分区域每天进行现场巡查，对违规者严格考核。6月开展员工行为习惯检查4期，对各类不文明行为、违规行为进行了考核，共考核6人次。
——工作热情。作业区注重发挥正面激励作用，每月在值班长以上管技人员中评选"管理者示范"，在高操、员工中评选"三岗活动员工"。此举激发了员工对标争先、提速增效的工作热情，形成了一个你追我赶的良好工作氛围。

前7个月，桩基检测管所用本钢采购中心保供降本工作创佳绩。其中，实际采购地矿195.26万吨，同进口矿卡粉对比实现功能替代增利2.83亿元；在合金、电极等原料的采购工作中，采取科学有效措施，大幅降低了采购成本，超额完成了各项降本指标。
桩基检测管所用本钢集团生产用矿粉共15种，为降低入炉成本，对15种矿粉进行经济型排序，以其排序结果指导科学配矿。在历次经济型排序中，地矿均排在位，为此，桩基检测管所用本钢集团多次明确要求，地矿应收尽收，尽可能增加采购数量，并提出30万吨/月的采购指标。
采购中心矿粉废钢采购部紧跟桩基检测管所用本钢集团步伐，千方百计降低采购价格，增加采购数量。一方面，利用东北地区钢企地矿价格联动平台，协调周边钢企，步调一致地调整采购价格，避免价格战。另一方面，面对地矿价格持续上涨的不利因素，采取"遇涨缓涨""实行价格追补"等策略，稳定市场价格及执行协议户制度，在东北低采购价格的前提下，完成了采购计划，完成30万吨/月采购指标，满足了桩基检测管所用本钢生产需要。
上半年，合金、电极市场波动比较频繁，采购中心原料采购部每次在招标前详细了解国内