声测管供不应求

上半年，声测管所用本钢集团对标挖潜工作迈出重要步伐。制造部原料管理单元在集团经济配煤配矿方针指导下，以科学评价炼焦煤、矿粉经济性为基础，通过优化配煤配矿结构，二季度降成本显著；财务部对标管理单元自2018年末成立以来，经过半年多的积极探索，自身定位和工作思路逐渐清晰。上半年，组织炼铁、炼钢两个工序与国内同类型钢厂进行对标，成效显著。其中，两厂区炼铁工序通过对标，找出了燃料比、返矿率指标存在的差距，经过改进，板材炼铁厂6月份燃料比和入炉焦比达到近4年来好水平。板材炼钢厂通过与首钢的对标，发现五个方面的差距，通过攻关改进，部分指标有了显著提高。
上半年，声测管所用本钢集团还通过开展以预算为龙头的"日清日结"工作和积极推进构建三级成本核算体系，并坚持执行钢后各工序的成本管控体系和工序成本分析工作，实现了关键指标和成本运行的动态管控。值得一提的是，仅今年一季度，制造部负责的集团生产消耗定额就比预算指标降低约3.17亿元。上半年，成品、半成品库存与资金占用情况总体呈下降趋势，大幅减少了资金占用。同时，各工序吨钢成本也大幅降低。其中，北营炼钢厂降低66元，板材炼钢厂降低36元。板材公司自发电比例达43.8%，同比提高2%，创历史好水平。声测管所用韶钢产销量创历史同期好水平，铁同比增加54万吨，钢同比增加64万吨，材同比增加57万吨；经营业绩良好，公司利润年化目标完成率113.7%，子公司持续保持较好盈利水平，无亏损户，同比增利4500万元；管控目标达标，无轻伤及以上生产事故。这是从近日召开的声测管所用韶钢厂情通报会上传出的消息。
今年以来，声测管所用韶钢大力推进环保改造，未发生A、B类环保事件；成本管控效益显著，项目化降本完成半年目标的220%；围绕"四个一律"，深入推进智慧制造；优化用能结构，推进技术节能，吨钢综合能耗同比下降15.7kgce/t；铁区运行能力，促高炉稳产、高产，1至5月铁成本周边；动态优化调整铁钢比，强化废钢质量管控，节铁增钢显著；强化内部物流效率，优化外部物流运输模式；深化"三岗"活动，攻坚基层基础管理；持续深化三项制度改革，激发企业内在活力和发展动力；推进法人压减及参股专项工作，巩固处僵治困成果。
在企业与员工共发展方面，员工收入增长幅度大于社会平均增长幅度；2015年至今，共增量投入8大项员工薪酬福利项目；后勤服务持续改善，"两室一间"、快餐、单身宿舍管理不断有新进步；推进道路建设、实施错峰管制、加强绿化整治、建设花园工厂，环境持续向好。
下阶段，声测管所用韶钢将继续以制造战略、产品结构战略、区域战略共建钢铁生态圈，利用华南地区独特的资源和市场优势，积极探索网络型分布式短流程钢铁制造体系，打造华南地区具竞争力的钢铁平台。进入二季度以来，为扭转一季度高炉大修带来的生产被动局面，声测管所用方大九钢认真分析生产经营状况和市场形势，持续转观念、强心，坚持从严管理，形成大兵团作战，围绕着"在集团钢铁企业中成本低、利润完成率高"这一目标推进一系列有力措施，二季度生产经营工作取得明显进步，铁、钢、材产量环比一季度分别增长9.05%、8.51%、7.96%，销售收入环比增加58亿元，利润总额环比增加3.17亿元，整体绩效进步明显。
炼铁工序在进入4月份以后，声测管所用方大九钢围绕着高炉稳产、高产开展工作。在铁前方面，通过合理调整配煤、优化配矿结构等，适当增加性价比高的国内矿资源，改变依赖高价高品质进口矿的配料模式，既实现了高炉的稳定顺行，又达到了降低生铁成本的目的。加强高炉操作管理，建立高炉体检系统，实行定期排碱制度，确保高炉炉况稳定顺行。另外，进一步优化工艺，采用合理灵活的上下部调剂制度，保证充足的鼓风动能，结合原燃料条件、炉况情况灵活调整操作，提高煤气利用率，二季度燃料比环比一季度下降20公斤/吨铁。