西门子PLC多年老厂家

西门子在我国推出数字化企业评价东西
?   帮助我国企业深化了解本身数字化开展进程并获取具有针对性的主张，现在已生成近2000份评价陈述

?   进步运营功率和产品质量、降低成本、完成个性化定制的柔性设计及出产等现实需求是企业开展数字化转型的首要驱动要素

?   缺乏配套的体制和体系规划能力是企业推进数字化转型中的现实挑战

?   依托西门子在数字化范畴的丰富经历，与企业一起打造量身定制的数字化路线图

西门子针对我国工业客户推出数字化企业评价东西，并引进“数字化企业指数”概念。该东西旨在帮助我国企业从战略规划、安排、体系集成、出产现场、数据、数字化应用等六大维度深化了
解本身的数字化开展进程并获得具有针对性的实施主张，找到数字化转型晋级的切入点和举动方向。到现在，现已生成近2000份评价陈述。

“西门子对我国工业开展有着深入的了解和洞悉，我们现已在数十个职业为数百家我国企业供给了数字化企业解决方案。”西门子（我国）有限公司数字化工厂集团总经理王海边表明，“我们希望依托
西门子在全球数字化范畴的丰富经历，与不同职业、不同开展阶段的企业一起打造量身定制的数字化路线图，以帮助客户实在收成数字化红利。”

随着近年来数字化与智能制作逐渐从理论走向落地，以及商场的竞争日趋激烈，越来越多的企业意识到转型晋级的重要性。数字化企业评价东西将数字化企业开展程度以“数字化企业指数”的方式，分
别在六个维度中以0 - 4.0分为五个层级。批参与评价的企业全体数字化企业指数为2.1，仍处于开展阶段，晋级潜力巨大，而不同职业的企业数字化程度各异。航空航天和轿车制作等范畴的部分企业
的数字化企业指数达到3.5以上，现已具有向“工业4.0”愿景跨进的实力。

一起，评价成果显现企业对数字化转型需求迫切，进步运营功率、降低成本、进步产品质量和完成个性化定制的柔性设计及出产是企业转型的首要驱动力。此外，企业在数字化转型中遇到的挑战在
于怎么进行早期、体系的规划，以结合业务拟定契合企业本身的数字化战略与路线图，并通过企业和安排架构有用推进。